現代の学生は「挑戦」や「やりがい」以上に、「安定」を重視する傾向にある。なぜこれほどまでに安定志向が高まったのか。安定を求めつつも、具体的な判断基準を持たない学生に対して、企業はどう自社の安定性をアピールすべきなのか。
採用難で新卒だけでなく、中途採用市場も活況を呈している。人材の流動化で自社を辞める社員も増えていく中、退職代行も広まり、理由も分からないまま辞める社員が目立ち始めている。そうならないために何をすべきか。また、次につながる、社員との“円満”な別れ方とは。
人手不足、採用難で空前の売り手市場と言われる中、大卒求倍率が低下。中小企業の採用意欲減がその大きな要因だ。中小が新卒採用を断念せざるを得なかった事情とは。
新卒でも中途でも人が採りにくい今、第二新卒が改めて注目を集めている。従来、新卒中心だった大企業も本格的に動き出し、ここでも争奪戦は激化。人材確保のため、各社が工夫を凝らす。
採用難や物価高騰の影響で、世の中は賃上げムード一色。新卒の初任給も年々上昇し、少数とはいえ30万円以上を支給する企業も現れている。報酬は多ければ多いほどいいと思いがちだが、当の学生たちは誰より現実的だ。
「企業の内情がよく分かる」と、社会人向け「企業の口コミサイト」を利用する就活生が増えている。投稿されている口コミにはネガティブなものも少なくない。情報をうのみにしてしまう学生も多い中、企業には的確かつ冷静な対応が必要だ。
人手不足によりここ数年、売り手市場が続く。にもかかわらず、「就職戦線が前年より厳しくなる」と考える学生が年々増えているのはなぜか。それには「就職活動の早期化」が関係している。
新卒採用の選考時、応募者の絞り込みや人材の見極めに活用されてきた適性テスト。最近は選考だけでなく、人材の定着やその後の活躍のための貴重なデータとして活用され始めている。
「学生に人気がなく、応募者が集まらない」「来てもらえさえすれば会社の魅力を伝えられるのに」……。企業の採用担当者からよく聞く悩みだ。実際は「不人気」なのではなく、「不認知」のケースが多い。ではどうしたら学生に、自社を知ってもらえるのか。それには「待ち」ではなく、「攻め」の姿勢が必…
内定式参加後でも「辞退させていただきます」と内定辞退する学生が見られるようになってきた。それだけに従来以上に、内定者フォローの重要性が増している。企業は従来の引き留め策や催しに力を注ぐのではなく、学生のニーズをにらんだ施策に取り組むことが必要だ。
