新卒でも中途でも人が採りにくい今、第二新卒が改めて注目を集めている。従来、新卒中心だった大企業も本格的に動き出し、ここでも争奪戦は激化。人材確保のため、各社が工夫を凝らす。
採用難や物価高騰の影響で、世の中は賃上げムード一色。新卒の初任給も年々上昇し、少数とはいえ30万円以上を支給する企業も現れている。報酬は多ければ多いほどいいと思いがちだが、当の学生たちは誰より現実的だ。
「企業の内情がよく分かる」と、社会人向け「企業の口コミサイト」を利用する就活生が増えている。投稿されている口コミにはネガティブなものも少なくない。情報をうのみにしてしまう学生も多い中、企業には的確かつ冷静な対応が必要だ。
人手不足によりここ数年、売り手市場が続く。にもかかわらず、「就職戦線が前年より厳しくなる」と考える学生が年々増えているのはなぜか。それには「就職活動の早期化」が関係している。
新卒採用の選考時、応募者の絞り込みや人材の見極めに活用されてきた適性テスト。最近は選考だけでなく、人材の定着やその後の活躍のための貴重なデータとして活用され始めている。
「学生に人気がなく、応募者が集まらない」「来てもらえさえすれば会社の魅力を伝えられるのに」……。企業の採用担当者からよく聞く悩みだ。実際は「不人気」なのではなく、「不認知」のケースが多い。ではどうしたら学生に、自社を知ってもらえるのか。それには「待ち」ではなく、「攻め」の姿勢が必…
内定式参加後でも「辞退させていただきます」と内定辞退する学生が見られるようになってきた。それだけに従来以上に、内定者フォローの重要性が増している。企業は従来の引き留め策や催しに力を注ぐのではなく、学生のニーズをにらんだ施策に取り組むことが必要だ。
企業間で激しい人材獲得競争が繰り広げられる今、採用担当者が担う役割、責任ともに重大だ。では、ここに誰を配置すべきか。正解は「トップ営業」だ。ただ、その実現には、経営トップによる営業部門と本人への的確な説得が必要となる。
今年も6月からインターンシップなどが本格的にスタートした。学生だけでなく企業にとっても採用活動の重要なプロセスの一つとなったインターンシップ＆キャリア。その最新動向を分析する。
採用支援企業は、2024年5月時点で25年卒の学生の7割が内定をもらっていると発表した。本当に現時点で学生の７割が内定を持っているのか？ もし実態が伴っていないなら、なぜギャップが生じるのか？ 内定率をどう捉えればいいのか？ 内定率の読み解き方を説明する。
